Tegenwoordig valt veel te rangschikken onder de noemer herstructurering als we zo ons oor te luister leggen. Is ook best interessant als op een bijeenkomst trots kan worden gemeld dat de onderneming wordt geherstructureerd. Maar wat het inhoudt en wat de oorzaak is, positief of negatief, vertelt het verhaal vaak niet. Bij RDR proberen we het beestje bij de naam te noemen en tijdens het overleg met onze cliënt duidelijk aan te geven of iets moet en, zo ja, waarom dit moet. Iets forceren vanuit onze kennisvoorsprong werkt niet en willen we ook niet.

Scheelt achteraf bovendien aardig wat herstelwerkzaamheden, omdat de herstructurering niet heeft opgeleverd wat de bedoeling was. Wij proberen met onze cliënten zo om te gaan, zoals wij dat zelf ook prettig vinden.